Из глобального отчета IBM.

Характерные признаки предприятия будущего:

• Жажда изменений
  Предприятие будущего способно изменяться быстро и успешно. Оно не ограничивается реакцией на тенденции, а самостоятельно формирует и стимулирует их. Рыночные и отраслевые изменения рассматриваются как возможность опередить конкурентов.
• Инновации, превосходящие воображение потребителей
  Предприятие будущего превосходит ожидания все более требовательных потребителей. Развитые партнерские отношения позволяют такому предприятию предлагать инновации, которые приносят успех как клиентам, так и собственному бизнесу.
• Глобальная интеграция
  Предприятие будущего интегрируется с целью использования возможностей современной глобализированной экономики. Его бизнес стратегически организован таким образом, чтобы в любой точке мира иметь доступ к наилучшим возможностям, знаниям и ресурсам и применять их при любых обстоятельствах.
• Радикализм
  Предприятие будущего радикально преобразует свою бизнес-модель, устраняя основу для конкуренции. Оно меняет свои предложения, трансформирует традиционные подходы к доставке и, при наличии соответствующих возможностей, модернизирует и себя, и отрасль в целом.
• Социальная ответственность, выходящая за рамки благотворительности
  Предприятие будущего выходит за рамки обычной филантропии и соответствия общепринятым нормам, проявляя в своих действиях и решениях истинную заботу об интересах общества.

Кстати, смотрели фильм "Суррогаты"? Можно посмотреть разок для разнообразия.

Подробности и дополнения будут размещаться на http://speculum.ru/speculum-id-169

Одна из проблем в том, что встретить в другом существе человека мы можем только в той степени, в какой мы сами являемся человеком, а также в какой степени мы способны к восприятию иного человека и даже большего человека, чем мы сами. Мы видим самих себя в отражении другого человека и мы можем учиться быть таким человеком, каким видим такового в других существах.

Еще запутанее ситуация с пониманием человека становится потому, что, то, что вчера считалось человечным, сегодня таковым уже может не являтся.

Навеено заметкой Корнеева Виталия - Более или менее человеческое

TOP25

1. Коста-Рика
2. Доминиканская республика
3. Ямайка
4. Гватемала
5. Вьетнам
6. Колумбия
7. Куба
8. Сальвадор
9. Бразилия
10. Гондурас
11. Никарагуа
12. Египет
13. Саудовская Аравия
14. Филиппины
15. Аргентина
16. Индонезия
17. Бутан
18. Панама
19. Лаос
20. Китай
21. Марокко
22. Шри-Ланка
23. Мексика
24. Пакистан
25. Эквадор

Депутат французского парламента Валери Бойер от партии «Союз за народное движение» (членом которой является и президент Николя Саркози) вместе с 50 коллегами разработала законопроект, призванный бороться с ретушированными фотографиями моделей в прессе.

«Эти изображения заставляют людей верить в идеалы, которых не существует в реальной жизни», — прокомментировала Бойер. Она добавила, что предлагается печатать подобные изображения, заранее оповещая аудиторию о неестественном происхождении стройных фигур на страницах. Точно таким же образом читателя всегда уведомляют, если перед ним находится рекламный текст, оплаченный рекламодателем, и не претендующий на абсолютную объективность.

С лева направо: Masaru, Kiyoko, Takashi - дети обладающие парапсихическими возможностями, персонажи аниме Акира.
Kiyoko - обладает возможностью заглядывать в будущее и передавать мысли другим.
 

«То, что иногда предметы, освещаемые Венерой, отбрасывают тени, также было замечно очень давно. Об этом упоминают Плиний и греческий астроном Симплиций. К более близкому прошлому относятся наблюдения Джона Гершеля и Антониада. Я сам наблюдал отчетливые тени предметов, освещавшихся Венерой, когда она приближалась к максимум блеска.

В 1876 году Пламмер наблюдал тени от Венеры на экране и сравнивал их с енями от свечи, удаляемой на разные расстояния. Много позже, в 1956 году, ряд интересных исследований того же явления произвел Стивенсон. Он нашел, что тени от Венеры очень резки, така она является практически точечным источником света, и полутени (вроде тех, что получаются в случае Солнца и Луны) отсутствуют. »

Мур П. Планета Венера, 1961 г.


 

В конце 1990-х Procter & Gamble провела внутреннее исследование, в результате которого обнаружила, что тратит 1,5 миллиарда долларов на исследования, на результаты которых оформляет патенты, однако использует для создания собственных продуктов не более 10% из них. Как только результаты исследования попали на стол Эй Джи Лафли, руководителя компании, они привели к незамедлительной смене всей философии работы. Компания, ранее славившаяся своей закрытостью, в наше время рассматривает внешние рынки технологий как один из ключевых столпов своей стратегии инноваций. Ныне P&G предоставляет внешний доступ на основе лицензирования к любому из патентов компании. <...>

«Правда заключается в том, — говорит Эй Джи Лафли, — что наиболее адаптивные, проворные и быстро реагирующие компании - это те, с которыми легче поддерживать контакт. Компании, с которыми легко поддерживать контакт, гараздо больше ориентированы на сотрудничество. А ориентация на сотрудничество означает, что компании лучше других создают, находят и применяют великие идеи, позволяющие им устойчиво развиваться на протяжении длительного времени.»

Источник: Тапскотт Дон, Уильямс Д. Энтони. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет всё

P.S. Примечательно то, о чем рассказывается в книге, что американцы и другие представители мирового сообщества уже десять лет обмениваются патентами, интеллектуальной собственностью, технологиями на такой бирже как yet2.com — более того на сайте выставляются запросы на создание той или иной технологии.